Сдан тестовый экзамен Лицензионной палаты Администрации Санкт-Петербурга и получен квалификационный аттестат « Руководитель риэлтерской фирмой».

— Разработка стратегии продвижения сайта, составление плана работ и бюджета

— Анализ статистики‚  аналитика и предложения по развитию ресурса Контроль за решением технических вопросов работоспособности сайта, взаимодействие с техническим специалистами

— Администрирование   сайта компании‚ публикация  новостей и фото.

— Оптимизация статей и изображений. Взаимодействие с копирайтерами, подбор контента и рекламных статей для сайта.

— Создание сайтов на  CMS WordPress,  дизайн сайтов, базовые знания HTML и CSS

— Контекстная и таргетированная реклама Опыт работы в области интернет-маркетинга, SMM, SMO

— Навыки работы с SEO

— Поддержка и развитие групп и пабликов в социальных сетях

— Привлечение трафика на сайт из социальных сетей, Landing Page

— Поддержание актуальной информации на справочных ресурсах и  профильных сайтах  — Сетевая активность с целью увеличения упоминаний компании в Интернете

— Увеличение узнаваемости бренда‚ формирование интереса со стороны интернет пользователей‚ хорошие позиции в поисковых системах, новые  клиенты оффлайн.

Генеральный директор

Аренда жилой и коммерческой недвижимости

Бизнес центр  класс А и В, центр города, 28 000 кв.м.

Начальник отдела аренды

— Продвижение и развитие бизнес-центра. Оптимизация использования объекта.
— Организация и контроль работы отдела аренды.
— Обеспечение бесперебойного функционирования инфраструктуры бизнес-центра.
— Анализ арендных ставок. Изучение рынка коммерческой недвижимости, тенденций    его развития, анализ конкурентной среды, составление плана маркетингового исследования, проведение регулярного мониторинга цен, прогнозирование объема продаж, ведение информационной базы по маркетинговым исследованиям.
— Привлечение потенциальных арендаторов, проведение переговоров, заключение
договоров аренды.
— Планирование и контроль поступления средств от арендаторов.

Начальник отдела по управлению недвижимости.
Руководитель проектов.
— Организация отдела и руководство отделом недвижимости на предприятии.
— Инициирование проектов развития жилой и коммерческой недвижимости;
— Оценка инициативы. Изучение целесообразности проекта с точки зрения состояния и
перспектив развития рынка недвижимости;
— Проведение предварительной технико-экономической оценки проекта недвижимости с учетом возможных альтернативных вариантов его развития;
— Разработка концепции проекта. Проработка схем финансирования, финансовый анализ и оценка инвестиций. Составление бизнес-плана развития и обращения объекта недвижимости;
— Обеспечение правовых возможностей для реализации проекта;
— Управление процессом реализации проекта;
— Организация проектирования объекта недвижимости. Выбор проектной организации и контроль над решением следующих вопросов: аренда земли, инфраструктура, разрешительная документация на строительство, решение вопросов взаимоотношений:  Заказчик-Застройщик-Инвестор-Генподрядчик, корректура проекта.
— Управление объектом. Определение варианта наилучшего и наиболее эффективного
использования объекта недвижимости.
— Планирование и координация будущей коммерческой недвижимости в бизнес-центре:
коммерческие помещения, рестораны, фитнесс-центры, магазины.
— Формирование политики цен при реализации или аренде жилой и коммерческой
недвижимости. Проведение маркетинговых исследований.
— Организация процесса купли – продажи объектов недвижимости первичного и вторичного рынка, коммерческой недвижимости, подготовка и оформление схем расчетов, подготовка и оформление договорной базы. Составление и создание
юридических документов, договор, соглашений и т.д.
— Создание на предприятии собственной программы «Ипотечное кредитование сотрудников ». Разработка договорной базы, проработка схем финансирования,
оформление квартир, страхование.